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        工业与民用建筑工程管理分析

        摘要:自从加入WTO之后,我国的经济飞速发展,现代化改革不断推进,工业与民用建筑工程中的管理问题已经被全社会所关注。近年来,越来越多的工业与民用建筑工程开始推行现代化管理体系,使得管理工作趋向于标准化。文章通过对工业与民用建筑工程的管理现状进行探究,在质量管理、进度管理、验收管理等方面进行了阐述。

        关键词:工业建筑工程;民用建筑工程;现代化管理;质量管理;进度管理;验收管理

        工业与民用建筑工程对国家经济的发展和人民的安定生活有着举足轻重的影响,加强对其的管理工作意义重大。经验来自于长期的实践积累,在工业与民用建筑建设的过程中要针对出现的问题以及相应的解决对策加以总结,这样能够积累丰富的实践经验。在工业与民用建筑工程中,工程质量管理问题、工程进度管理问题、工程验收管理问题是应密切关注的三大管理问题,下面对这三个管理问题进行详细的分析。

        1工业与民用建筑工程中的质量管理

        工业与民用建筑工程的质量直接关系到人们的生命安全,把握好建设过程中的质量管理问题,以确保建筑物的质量,才能有效地为人们服务,并树立良好的职业口碑,同时推动建筑行业的快速发展。

        1.1管理人员的综合素质

        尽管随着科技的不断发展,使得更多的高新技术应用在管理方面上,但是人在各种管理工作中依旧担当着最重要的角色,管理人员的综合素质也同样影响着整个建筑工程的质量。首先,由于当前管理人员的综合素质偏低,对于工业与民用建筑工程的施工管理体系认识不够全面,无法建立规范化的管理制度,因此在施工管理过程中以经验处理的事情比较普遍,难免会有所疏漏;管理人员缺乏责任意识,导致管理工作只浮于表面,真正发挥不了任何作用。其次,管理人员缺乏与现场工作人员的沟通与交流,导致出现的问题没有得到合理解决,进而严重影响了建筑物的质量;而且相关的管理人员缺乏相应的专业知识,在管理工作中没有做到专业知识与实践经验的有效结合,只是单纯运用传统的管理方法,以至于不能很好地迎合时代的发展需要。最后,管理者应端正自己的工作态度,加强自身的专业知识,在管理工作中充分地发挥自己对于工作的热情,为工作的开展创造良好的条件。

        1.2材料问题

        材料是建筑物的主要组成部分,材料的质量问题决定了建筑物的质量,有很多建筑物在质量方面不过关大多是因为选材方面存在一定的问题。选择合适的建筑材料是一项很重要的工作,但是由于采购员本身的专业素质不高或工作不认真,就会导致所选的材料出现质量问题,不利于工程的顺利实施。因此在招聘采购员时,就要使他们熟练地掌握各种材料的性能并且具有较强的辨别材料能力。同时还应该有很强的应变能力,面对施工现场的建设情况能够随时为建筑工程准备好材料,做好顺利开展工程的保障者。

        1.3设备问题

        设备的安全性和先进性可以使工业与民用建筑工程在建筑行业中拥有更大的优势,具有较强的竞争力,并且显示出强大的生命力。在建筑物建设的过程中要注重高品质机械的使用,提高施工的机械化水平,促进建筑行业机器设备的优化升级,同时要做好设备的维护工作,保证它们的正常运行。

        1.4环境问题

        环境因素是多变的,管理人员如果不考虑环境因素或者是缺乏对环境变化的应对能力,就会对建筑物的质量造成影响。在施工过程中,相关的负责人员要充分地分析环境因素,针对施工中有利的环境因素要加以利用,而不利的环境因素就要采取一定的防范措施加以克服。

        2工业与民用建筑工程中的进度管理

        工业与民用建筑工程建设时相关的问题可以在短时间内进行有效解决,从而保证工程的进度,这是对建筑物使用者的绝对负责。

        2.1建筑工程各方之间的相互配合

        建筑物的建设是一项牵涉多方的工作,从现在的实际情况来看,各方面的工作并没有做到有效的统一。具体表现在相关的各个方面没有进行及时的沟通,在有关问题上存在着很多的矛盾,最终影响了工程的整体进度。面对这样的情况,施工企业应加强与各方的联络,建立相关的平台可供各方进行及时有效的沟通,这样施工方也可以采纳使用者的建议,在各方的相互配合下不仅可以提高使用者的满意度,而且还能够促进工程的整体进度。

        2.2材料供应方面的相关情况

        如果材料不能及时供应,那么再好的施工理念、再好的施工计划都难以实现,这些方面的无缝配合才是顺利施工的基础保证。在材料的供应方面,由于施工企业所找的供应商不可靠,在材料的供应链中出现缺口也是很容易发生的事情。为此在选择材料的供应商时,要严格地查看材料的合格证书和检测证书等,同时还要签订有法律效应的相关文件以确保所用材料的及时供应。除此之外,还应做好材料短缺时的应急方案,做好多方面的准备工作。

        2.3投资方投资方面的管理

        工程建设资金不能按期到位,使得下达的工程任务无法按时完成。除此之外,由于企业的拖欠,就出现了挂空账、打白条等现象,影响了工作人员的积极性,最终影响到工程的正常进度和建设质量。所以,在工程建设过程中,投资方一定要按照最初的协定,履行在资金方面投资的承诺并按时支付工程款。投资方所提供的资金要保证工业和民用建筑工程的正常运转,能够保证可以及时地购买工程中所需的材料以及其他各方面的经济支出。还有最重要的一点,就是要及时给工作人员发放工资以激发他们的工作热情,为工程的建设贡献出自己最大的力量。

        3工业与民用建筑工程的验收管理

        验收管理是庞大的工程体系中最后一项工作,在顺利通过验收工作之后,建筑物才算是一件完美的作品。验收管理也分为很多类型,下面将对其中的三种类型加以介绍:

        3.1分项工程验收

        既然质量是工业与民用建筑工程的口碑,那么工程的验收管理工作就一定要严格,一定要做到有层次、有条理。分项工程的验收是一个逐级验收的过程,首先由专业知识过硬的工作人员对建筑物进行全面的检查,在进行了相关的记录之后将总结的结果提交到监理单位,最后由监理单位进行最后的验收确认。

        3.2分部工程验收

        就复杂的工业与民用建筑工程来说,为了缩短施工周期,需要将工程承包给不同的施工部门,所以在验收过程中需要采用分部工程的验收方法。这种验收方法一般是由各部门安排工作人员按照分部工程的相关质量要求来对自己所负责的项目进行验收,然后向监理单位提交验收的结果。

        3.3单位工程验收

        工业与民用建筑工程在单位工程完工后会向监理工程师提出验收申请,监理工程师收到验收申请后会进行一系列的验收工作来确保建筑物的质量。监理工程师会对单位工程上交的质量保证资料进行严格的审查,这样有利于下一步检查工作的开展。监理工程师会组织审查人员到现场对质量保证资料上的内容进行核实,然后根据对结果的分析决定是否同意验收。

        4结语

        完善工业与民用建筑工程的管理体系可以让建筑行业得到更好的发展机会,通过现代化手段加大管理力度,能够提升工作效率,增加建筑行业的可持续发展能力。因此,建筑企业的管理层应制定合适完善的管理机制,要加强自身的创新能力,只有这样才会打造出高品质高标准的建筑群体。与此同时,工作人员也要不断提升自身的综合素质,以适应现代建筑行业的发展需求。

        参考文献

        [1]王湘进.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程,2011,(1).

        [2]王慧来.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技,2011,(3).

        [3]沙金亮.建筑工程中投资方与施工方的工作职责与作用[J].陕西建筑,2005,(6).

        作者:金莉花 单位:甘肃省金昌市金川集团股份有限公司铜冶炼厂

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